Генеральный директор LinkedIn Райан Рослански заявил, что сохранение пятилетнего карьерного плана устарело на нынешнем рынке труда. Он назвал такие планы несколько глупыми, учитывая быстрые темпы технологических изменений и изменений на рынке труда. Рослански сделал эти комментарии во время недавнего выпуска подкаста «Никто не знает, что они делают». «Вы часто слышите, как люди говорят: «Эй, у вас должен быть пятилетний план, например, наметить, как будут выглядеть следующие пять лет вашей жизни, а затем идти по этому пути и следовать этому плану», — сказал он. «И на самом деле, когда вы знаете технологии и рынок труда, и все движется под вами, я думаю, что иметь пятилетний план — это немного глупо». Будучи генеральным директором LinkedIn с 2020 года, Рослански наблюдал множество карьерных траекторий на платформе. К ним относятся изменения, вызванные пандемией COVID-19, сменой администрации, массовыми увольнениями, тарифами, инфляцией и другими потрясениями. Он подчеркнул, что внедрение искусственного интеллекта является наиболее значительным недавним изменением, влияющим на рабочие места. Данные Всемирного экономического форума совпадают с точкой зрения Рослански. По прогнозам, примерно 39 процентов основных навыков, необходимых рабочей силе, изменятся или устареют к 2030 году. Это подчеркивает необходимость того, чтобы работники оставались адаптируемыми при планировании своей карьеры. Росланский рекомендовал профессионалам перейти к краткосрочным целям. «Я бы очень рекомендовал людям сосредоточиться, возможно, на следующих нескольких месяцах и паре вещей, которые не являются планом, но [rather] чему ты хочешь научиться? Какой опыт вы хотите получить? “Это, я думаю, правильная ментальная модель в этой среде”, – заявил он. Не все эксперты с этим согласны. Мэри МакНевин, исполнительный директор по управлению талантами, поддерживает пятилетние планы. Она рассказала Ариэль Исполнительный что карьерный рост не происходит случайно и что структурированное планирование помогает в достижении целей. «Пятилетние планы также дают вам возможность изменить то, что больше не имеет отношения к вашим долгосрочным целям, не срывая при этом ваш прогресс», — сказал Макневин. «Таким образом, вы всегда работаете над тем, чего действительно хотите достичь». Росланский ведет собственный подкаст. Путьв котором рассматриваются нелинейные пути карьерного роста. Он отметил, что многие люди полагают, что карьера идет по прямой линии, например, окончание средней школы, поступление в определенный колледж, становление консультантом, а затем получение степени MBA. Однако данные LinkedIn и других источников говорят об обратном. В отчете TAFE Gippsland, поставщика профессионально-технических услуг и образования, указывается, что люди в среднем меняют от трех до семи профессий и 16 смен работы за свою жизнь. Это отражает реальность разнообразных профессиональных путешествий. Тенденции поколений усиливают эту закономерность. Отчет Randstad показал, что работники поколения Z меняют работу в среднем каждые 1,1 года. Рандстад описывает это как «охоту за ростом», а не смену работы, поскольку эти работники часто уходят с должностей из-за ограниченных возможностей карьерного роста. Рослански подчеркнул преимущества сосредоточения внимания на поэтапных шагах. «Если вы сосредоточитесь на этих более коротких шагах, приобретая знания и опыт, перед вами откроется большая часть вашего карьерного пути», — сказал он. “И чем раньше вы это поймете, тем больше вы сможете взять свою карьеру в свои руки. Никто не пытается разобраться в этом за вас”. Эти выводы приходят на фоне продолжающихся преобразований на рынке труда. LinkedIn под руководством Рослански продолжает отслеживать данные пользователей о карьерных перемещениях, предоставляя широкое представление о тенденциях в сфере занятости. Дискуссия связана с более широкими дискуссиями об эволюции рабочих мест. На саммите Fortune Workplace Innovation, который пройдет 19–20 мая 2026 года в Атланте, будут рассмотрены смежные темы. Лидеры будут исследовать, как искусственный интеллект, человечность и стратегия пересекаются, формируя будущее сферы труда. Точка зрения Рослански бросает вызов традиционным советам по карьере, которые часто пропагандируют долгосрочное планирование как необходимое условие для постановки целей и профессионального роста. Его позиция отражает наблюдения обширной базы пользователей LinkedIn, где изменения в эпоху пандемии ускорили существующие тенденции к гибкости. Роль ИИ выделяется как ключевой фактор. Его интеграция в рабочие места требует постоянного обновления навыков, что делает жесткие пятилетние прогнозы менее практичными. Показатель трансформации навыков в 39 процентов, полученный на Всемирном экономическом форуме, дает количественную оценку этой срочности. По мнению Рослански, краткосрочная направленность дает практические преимущества. Приоритизация обучения и опыта в ближайшие месяцы позволяет профессионалам адаптироваться по мере естественного появления возможностей. Противоположные точки зрения, такие как точка зрения МакНевина, подчеркивают ценность планирования для поддержания направления. Пятилетние рамки обеспечивают контрольные точки и адаптивность, обеспечивая устойчивый прогресс в достижении личных целей.
Путь Подкаст углубляется в реальные примеры окольных карьер, опровергая миф о линейном пути. Средние показатели жизни TAFE Gippsland — от трех до семи смен карьеры и 16 смен работы — иллюстрируют общность. Быстрая смена работы поколения Z, по мнению Рандстада, сигнализирует о культурном сдвиге. Каждые 1,1 года отмечаются темпы, обусловленные стремлением к росту, влияющие на более широкую динамику рынка труда. Советы Рослански дают людям возможность активно определять свою траекторию посредством целенаправленных, краткосрочных действий.
Source: Гендиректор LinkedIn Рослански считает пятилетние бизнес-планы устаревшими
