Записки Web3, первоначально задуманные для предоставления раннего доступа к инвестору к новым проектам, все чаще подвергаются критике за функционирование как «падники с кассовой точкой», которые приоритет сбору средств в течение долгосрочной жизнеспособности продукта. Этот операционный сдвиг привел к притоку недоразвитых продуктов, выходящих на рынок, часто без основополагающей поддержки, необходимой для успеха строителей. Результатом является система, которая финансирует идеи, в которых может быть отсутствие субстанции, а не полностью реализованных продуктов с четким путем к устойчивости. Масштаб этого токенового инфраструктуры продолжает расширяться. Данные указывают на то, что по состоянию на февраль 2025 года только протокол Virtuals облегчил запуск более 17 000 токенов агента AI. Хотя этот рисунок демонстрирует значительную деятельность, он также поднимает критические вопросы о долгосрочной ответственности и устойчивости проектов, введенных через эти платформы. Текущая модель часто позволяет проектам с минимальным или отсутствующим ощутимым продуктом для обеспечения финансирования, что часто завершается отказа и указывает на более глубокую системную проблему в отрасли. Многие стартовые панели превратились в полые механизмы, которые направляют средства на проекты, не требуя подлинного технического фонда. Первоначальное намерение начала начала состояло в том, чтобы создать продуктивную точку встречи для «строителей и верующих». В этой идеальной модели Launchpads помогут новые проекты собрать необходимые средства и повысить узнаваемость бренда. Одновременно они предложили бы глобальным инвесторам возможность участвовать на ранних стадиях потенциально перспективных технологий. Этот дизайн должен был заполнить заметный пробел в экосистеме, упрощая доступ как к капиталу, так и к поддержке сообщества для новых команд. Однако, по мере того, как отрасль Web3 созрела, ограничения этой оригинальной модели стали очевидными. Значительное количество стартовых патков сохранило узкое внимание к аспекту сбора средств, пренебрегая не менее важной целью долгосрочного успеха проекта. В связи с этим они часто работают как «децентрализованные акулы», где подача капитала имеет приоритет над инновационным потенциалом проекта. Это привело к ситуации, когда вместо того, чтобы повысить технический прогресс, многие начальные панели эффективно определили технические заслуги в качестве основного критерия оценки. Многие платформы продвигают философию «запустить какую-либо», маркируя себя как цепочка-агрессивные и, следовательно, нейтральные арены для любого протокола для сбора средств. Хотя это позиционирование предполагает открытость, оно также способствует отсутствию стандартов фокуса и качества. Этот нейтралитет может превратить пусковые платы в «свободные для всех» средств, где высококачественные проекты становится трудно различать себя и привлечь правильную поддержку роста. Некоторые сторонники утверждают, что инновации не должны контролироваться и что любой проект должен иметь свободу для сбора средств. Тем не менее, отсутствие четких ограждений за сложные технологии или хорошо продуманную токеномику может создать «обрезанную арену, где никто не выигрывает». В этой среде инвесторы часто завалены наполовину выпеченными полями и поверхностными циклами ажиотажа. Между тем, строители остаются пытающимися собрать капитал, не получая никакой значимой поддержки для разработки своей продукции. Этот подход был более устойчивым для более ранних проектов Web3, которые приоритеты в распределении токенов по сравнению с устойчивым, долгосрочным ростом. Эта модель больше не полезна на текущем рынке. Эпоха легких побед и низкоэффективных запусков прошла, отчасти из-за повышения контроля регулирования. Следовательно, следующее поколение запуска должно перейти от теории к действию, исключительно запуская проекты, которые поддерживаются реальными функциональными продуктами. S Основной проблемой для разработчиков является фрагментированный характер инструментов в их распоряжении. Большинство строителей должны управлять тремя -четырьмя отключенными инструментами для доставки одного проекта, занимаясь множеством соображений, таких как строительство бэкэндов, управление затратами и реализация систем хостинга и безопасности сервера. Эта сложность означает, что многие многообещающие проекты останавливаются, прежде чем они смогут правильно начать развитие. Создание реального продукта-это трудоемкий процесс, и традиционные пусковые заводы, с их узким акцентом на капитал, не устраняют эти критические рабочие узкие места. Только капитал не может решить эти проблемы, оставляя строителей, особенно тех, у кого нет значительного финансирования или устоявшихся родословных, нуждающихся в более полной поддержке. Руководящий дух для запуска должен измениться. Необходима новая философия: «Предоставление строителям инструментов, необходимых им для сосредоточения на своих продуктах», а не заставляя их объединить необходимые каркасы по мере их построения. Это требует от пусковых сборов для обеспечения сквозной поддержки, которая упрощает весь путь разработки и запуска. Помимо улучшенных инструментов, запускаемые панели должны развиваться, чтобы разработчики могли создавать мощные, многоагентные приложения, которые решают реальные проблемы с пользователями. Нынешняя тенденция, с 2025 годом, отмеченной как год агентов по ИИ, требует, чтобы современные платформы обеспечивали инфраструктуру для создания приложений, которые обеспечивают ощутимую утилиту, применяют пользователя и приносят доход. Это отмечает необходимый уход от особого внимания к развертыванию токеновых контрактов. Следуя этой тенденции, ожидается, что проекты сначала создадут надежную платформу для создания приложений, а затем установит запускную панель вокруг этих приложений. Эта стратегия инициирует положительный цикл: успешные приложения способствуют принятию платформы, которая, в свою очередь, привлекает больше разработчиков. Это создает мощные сетевые эффекты, способствуя экосистеме ценных приложений, квалифицированных строителей и привлеченных пользователей, которые решают реальные проблемы в масштабе. Чтобы запуска были частью решения, они должны переоценить свою нынешнюю роль. Несмотря на то, что они уникально позиционируют технические инновации, лучшие проекты не появятся без лучших инструментов. Следующее поколение запуска должно пройти мимо простого распределения токенов и сосредоточиться на том, чтобы помочь строителям создавать превосходные продукты. Это включает в себя обеспечение сквозной поддержки на протяжении всего этапов здания и роста, а также предложение четких стимулов и ограждений для обеспечения надлежащего выравнивания интересов всех заинтересованных сторон.
Source: Записки Web3 сталкиваются с критикой за то, что определили приоритеты средств над продуктом
