Готовность к работе сегодняшних сотрудников начального уровня находится под пристальным вниманием, а выявленные пробелы в основных навыках вызывают беспокойство среди работодателей и работников. Опрос, проведенный компанией Генеральная Ассамблея указывает на то, что только 48% сотрудников и 12% руководителей среднего звена считают, что новые сотрудники адекватно подготовлены к своим обязанностям. Учитывая растущие потребности в рабочей силе, потребность в эффективных решениях по обучению и развитию становится как никогда острой.
Опрос показал, что 27% вице-президентов и директоров воздержатся от найма сегодняшних сотрудников начального уровня, что отражает мнение 23% взрослых в целом. Руководители ссылаются на недостатки нынешних методов найма и моделей обучения, которые необходимо развивать. Компании все чаще инвестируют в программы обучения, чтобы обучить новых сотрудников необходимым навыкам с первого дня их работы. Семинары по повышению квалификации и короткие курсы продолжительностью от четырех до 60 часов направлены на повышение квалификации в таких областях, как искусственный интеллект, анализ данных, UX-дизайн и маркетинг.
Могут ли компании преодолеть растущий разрыв в готовности к работе и навыках?
Среди критических замечаний почти половина руководителей (49%) и более трети сотрудников (37%) указали на отсутствие мягких навыков в качестве основного недостатка. Часто упоминались критически важные компетенции, такие как общение, сотрудничество и адаптируемость. Беспокойство по поводу того, что у новых сотрудников нет правильного мышления, еще больше усугубляет ситуацию. Это мнение находит отклик у работников поколения Z, 40% из которых признают, что мягкие навыки представляют собой пробел в подготовке к работе.
Треть руководителей и более четверти сотрудников отметили, что работодатели предлагают недостаточные ресурсы для обучения новых сотрудников. Ошеломляющие 58% тех, кто считает, что сотрудники начального уровня неподготовлены, считают, что компании не предоставляют адекватных программ обучения. Этот дефицит обучения бросает вызов сотрудникам соответствовать ожиданиям от работы, особенно в быстро меняющихся условиях.
Результаты показывают, что бюджеты на обучение и стипендии используются недостаточно; более двух из пяти руководителей сообщили, что в их компаниях такие программы отсутствуют. Даже если они доступны, только 57% руководителей заявили, что сотрудники часто пользуются этими возможностями. Компании, инвестирующие в программы комплексного обучения и развития (L&D), видят более высокие показатели удержания сотрудников, чем организации, которые оставляют профессиональное развитие на индивидуальную инициативу.
В ходе опроса изучались представления об ответственности за готовность к работе: 64% сотрудников и 74% руководителей выступают за индивидуальную ответственность. Тем не менее, многие также признали, что эту ответственность разделяют компании (63% сотрудников и 66% руководителей) и образовательные учреждения (53% сотрудников и 73% руководителей). В Великобритании сотрудники играют более важную роль в участии правительства: 24% поддерживают эту точку зрения по сравнению с лишь 10% сотрудников в США.
В ходе отдельного опроса возникла обеспокоенность по поводу потенциального влияния ИИ на безопасность рабочих мест, особенно среди работников поколения Z, 62% которых считают, что их рабочие места могут оказаться под угрозой из-за ИИ в течение следующего десятилетия. Напротив, только 6% руководителей выразили аналогичные опасения. Это неравенство подчеркивает уязвимость младших работников, которые только начинают свою карьеру и сталкиваются с более рутинными задачами, требующими автоматизации.
Поскольку ИИ продолжает заменять различные должности, предполагаемая угроза для молодых сотрудников возрастает. Эта тревога поколений резко контрастирует с уверенностью, которую демонстрируют опытные руководители, которые могут похвастаться опытом и пониманием контекста, которые ИИ еще предстоит полностью воспроизвести.
Эти настроения распространяются не только на поколение Z: 50% миллениалов испытывают опасения по поводу увольнения ИИ. Между тем, только 44% представителей поколения X и 24% бэби-бумеров выразили аналогичную обеспокоенность. Лидеры отрасли подчеркивают важность развития навыков следующего поколения в свете этих тенденций, подчеркивая, что компании несут ответственность за облегчение входа и возможностей роста для молодых талантов.
Автор избранного изображения: Возобновить Genius/Unsplash
Пост «Мягкие навыки и страхи перед искусственным интеллектом бросают вызов будущему молодых работников» впервые появился на TechBriefly.
Source: Мягкие навыки и страхи перед ИИ бросают вызов будущему молодых работников
