Сегодня мы собираемся объяснить, что такое SWOT-анализ, рассказать вам об определении, истории и компонентах, а также дать вам несколько советов о том, как его проводить для вашего бизнеса.
Определение и история SWOT
SWOT означает сильные стороны, возможности, слабые стороны и угрозы. Это тип корпоративного инструмента, который может быть полезен компании в кризисных ситуациях или в моменты, предшествующие серьезным изменениям.
Этот инструмент позволит вам узнать реальную ситуацию в вашем проекте, компании или организации и проанализировать, какой стратегии следует придерживаться для улучшения результатов. Таким образом, SWOT-анализ будет очень полезен при принятии бизнес-решений стратегическим способом после определения внутренних и внешних факторов, которые необходимо учитывать.
Этот метод приписывают Альберту С. Хамфри в 1960-х годах в США и возник в ходе исследований, направленных на выявление неудач корпоративного планирования. Этот ресурс стал революцией в области бизнес-стратегии.
Что такое SWOT-анализ?
SWOT-анализ – это инструмент, используемый для изучения ситуации проекта, компании или человека с помощью квадратной матрицы, которая включает внутренние факторы (сильные и слабые стороны) и внешние факторы (угрозы и возможности).
Целью SWOT-анализа является анализ конкурентных преимуществ исследуемого случая (компании, учреждения и т. Д.) Путем изучения его собственных характеристик и внешних характеристик рынка, на котором он расположен.
Подлежащие анализу внутренние характеристики – это сильные и слабые стороны. В этих двух квадрантах будут приниматься во внимание такие факторы, как доступность кадровых ресурсов, капитала, активов, качество продукции, внутренняя и рыночная структура, среди прочего. Внешние характеристики, которые должны быть включены в матрицу, – это возможности и угрозы.
Каковы компоненты SWOT-анализа?
Слабые стороны
Изучение внутренних слабых сторон компании или организации позволит выявить их, чтобы впоследствии исправить. Для начала вы должны задать себе несколько вопросов, таких как: Какие у вас недостатки по сравнению с вашими конкурентами? Наш контент хорошего качества? Что можно улучшить? У нас дефицитная торговая сеть?
Сильные стороны
В этом разделе матрицы компания должна рассмотреть свои конкурентные преимущества. То есть, каковы внутренние атрибуты, которые могут позволить ему получить преимущество над остальными конкурентами.
Для этого анализа некоторые из начальных вопросов могут быть такими: Что вы делаете лучше своих конкурентов? Является ли наш продукт инновационным? В чем сильные стороны наших социальных сетей?
Угрозы
Угрозы – это выявленные в окружающей среде негативные факторы, которые могут нанести вред проекту компании. Идеально было бы разработать стратегию, которая сможет преодолеть эти угрозы. Некоторые из вопросов, которые мы можем задать себе для исследования, могут быть следующими: Что делают конкуренты? Есть проблемы с ресурсами? С какими препятствиями сталкивается компания?
Возможности
Возможности – это те контекстуальные факторы, которые, однажды выявленные компанией, могут быть использованы для усиления. Некоторые из вопросов, которые можно задать для этого исследования, могут быть следующими: Какие обстоятельства улучшают положение компании? Какие рыночные тенденции могут нам благоприятствовать? Какие изменения в образе жизни? Есть ли новые технологии, которые можно использовать в работе компании?
Как провести успешный SWOT-анализ?
Успех SWOT-анализа будет зависеть от вопросов, которые мы задаем себе, и от того, насколько тщательно мы поместим каждый элемент в нужное место в матрице. Вот почему важно сначала подумать о ситуации в компании и о том, чего мы хотим достичь с помощью этого анализа, прежде чем мы начнем разбивать матрицу.
Кроме того, стоит пояснить, что проводить единичный анализ нецелесообразно; как и все в корпоративной стратегии, это вопрос проб и ошибок. Идеальным планом было бы проводить SWOT-анализ каждый раз, когда компания сталкивается с новыми изменениями или проектами, поскольку этот инструмент поможет ей принимать решения более эффективно, логично и строго. Таким образом, также рекомендуется время от времени просматривать SWOT-отчеты, чтобы проверять результаты, полученные за этот период времени, или обнаруживать возможные изменения, как внутренние, так и внешние.
Еще одним фактором, который повлияет на успех анализа, будет наша собственная готовность это сделать. Важно реалистично и искренне определять факторы, не только наши положительные характеристики, но и наши слабые стороны.
Как интерпретировать матрицу вашей компании?
После того, как все внешние и внутренние факторы были идентифицированы, необходимо составить матрицу конфронтации, которая позволяет нам связать внешние факторы с выявленными внутренними характеристиками. Один из вариантов – классифицировать эти отношения, присвоив каждой из них оценку, например:
- Высокие отношения: 10
- Средние отношения: 5
- Низкие отношения: 1
- Нет отношений: 0
После того, как все данные будут собраны и проанализированы, мы сможем четко расставить приоритеты и увидеть, какие сильные стороны и возможности мы можем выделить, а также какие основные угрозы нам придется преодолеть.
Мы должны помнить, что SWOT-анализ сам по себе служит только для осознания реальности бизнеса и ситуации, в которой он находится. Однако для улучшения положения вашей компании на рынке потребуется дополнительная работа.
Пример SWOT-анализа
Пепе – 35-летний ученый-компьютерщик, который всю свою жизнь проработал в компаниях, связанных с его областью знаний. Однако, когда ему исполняется 35 лет, один из его родственников умирает и оставляет ему семейную пекарню и огромный капитал, чтобы продолжать вести бизнес. Пепе решает бросить свою работу компьютерного ученого и броситься в бассейн с этим новым бизнесом. Прежде чем отправиться в это приключение, хорошим вариантом было бы провести SWOT-анализ, чтобы проверить, откуда начинается бизнес и какие приоритеты следует улучшить.
Возможный SWOT-анализ может выглядеть так:
Сильные стороны:
- Качественные объекты
- Товар или услуга хорошо позиционируются на рынке
- Отношения с надежными и лояльными клиентами.
Возможности:
- Способность изменить бизнес и обновить продукт.
- Возможность выхода на цифровой рынок и продажи «от двери до двери».
Слабые стороны:
- Нехватка персонала
- Неопределенная бизнес-культура
Угрозы:
- Наличие двух супермаркетов на одной улице с пекарней, где покупатели могут найти аналогичные хлебобулочные изделия по более низким ценам.