В основе каждой успешной организации лежит эффективное управление ее самым ценным активом: ее людьми. Ваши сотрудники не только являются архитекторами культуры и ценностей вашей организации, но и имеют решающее значение как для краткосрочных успехов, так и для более масштабных целей, поставленных на будущее.
Если вы не инвестируете в их успех, ваша компания упускает большие возможности для роста. Имея это в виду, эффективные стратегии управления талантами необходимы для развития отношений с вашими сотрудниками и оптимизации их работы.
Это становится еще более важным, поскольку экономика продолжает смещаться в сторону рынка, ориентированного на таланты, где удержание и развитие сотрудников являются ключевыми отличиями для предприятий любого размера. В свете этого мы собрали пять наиболее важных стратегий управления талантами, о которых должна знать каждая компания:
Подчеркните культурную совместимость
Первая стратегия эффективного управления талантами заключается в том, чтобы сосредоточиться на культурных особенностях. Команда должна состоять из людей, которые не только технически грамотны, но и хорошо работают вместе. Наличие сотрудников, которые понимают друг друга и разделяют схожие ценности, обеспечивает более продуктивное сотрудничество, что, в свою очередь, приводит к лучшим результатам.
При наборе новых сотрудников важно обращать внимание на такие качества, как открытость, адаптивность и готовность учиться, в дополнение к опыту и техническим навыкам.
Это не означает, что вы должны слепо нанимать людей только на основании их «соответствия» вашей культуре. По-прежнему важно убедиться, что кандидаты соответствуют техническим требованиям и обладают необходимой квалификацией и опытом. Тем не менее, оценка кандидатов на основе их отношения и способности хорошо работать в команде может иметь большое значение для получения максимальной отдачи от каждого нового сотрудника.
Используйте модель девяти ящиков
Еще одна стратегия эффективного управления талантами — использование девять ящиков модель. Модель девяти ящиков — это инструмент, используемый организациями для оценки эффективности отдельных сотрудников по определенным критериям, таким как потенциал или лидерские способности. Это позволяет менеджерам выявлять конкретные сильные и слабые стороны отдельных сотрудников или команд, чтобы они могли соответствующим образом проводить целевое обучение или обучение.
Использование модели с девятью блоками помогает гарантировать, что все в организации работают оптимально, и обеспечивает полезную обратную связь для членов команды о том, где они находятся в настоящее время, позволяя им соответствующим образом корректировать цели, если это необходимо.
Кроме того, он предоставляет ценные данные, когда приходит время для продвижения по службе или пересмотра заработной платы, поскольку менеджеры будут иметь подробную информацию о том, как каждый сотрудник работал с течением времени, а не полагаться исключительно на субъективные мнения или поверхностные впечатления.
Сосредоточьтесь на вознаграждении и признании
Поощрение лучших исполнителей признанием является неотъемлемой частью любой успешной стратегии управления талантами. Это помогает стимулировать сотрудников, показывая им, что их тяжелая работа и самоотверженность ценятся, а также способствует развитию чувства соперничества среди коллег, которое побуждает всех стремиться к совершенству. Это можно сделать с помощью различных вознаграждений, таких как бонусы, подарки, гибкий график работы или эксклюзивный доступ к ресурсам или событиям.
Важно убедиться, что причины вознаграждения за определенное поведение или результаты хорошо сообщены, чтобы сотрудники понимали, какие действия со временем приносят желаемые результаты. Это не только поддерживает высокий уровень мотивации среди ваших сотрудников, но и способствует позитивному поведению, а также дает ясный пример потенциальным сотрудникам в отношении того, какое поведение будет вознаграждаться на будущих должностях в компании.
Предоставляем возможности для постоянного развития
Инвестирование в рост сотрудников посредством инициатив личного развития — отличный способ обеспечить удовлетворение от работы и лояльность. Программы наставничества, курсы внутреннего обучения и предоставление таких ресурсов, как книги и семинары, показывают, что работодатель ценит профессиональное развитие человека, а также его общее благополучие.
Кроме того, предложение обучения за пределами отрасли может иметь множество преимуществ, таких как повышение морального духа, уровня вовлеченности, производительности и креативности среди сотрудников. Создавая безопасную и гибкую атмосферу для профессионального роста сотрудников, компании могут получить лояльных и высокомотивированных членов команды, которые способствуют долгосрочному успеху.
Принимать решения на основе данных
Компании, которые используют принятие решений на основе данных, когда дело доходит до управления талантами, могут значительно повысить свою эффективность. Использование данных о сотрудниках в процессе найма позволяет работодателям точно знать, кто подходит для имеющихся вакансий, а также какие типы вопросов следует задавать на собеседовании.
Отслеживая показатели эффективности, такие как показатель успеха клиентов, жалобы клиентов и время завершения проектов, организации могут получить ценную информацию о том, какие команды работают лучше, чем другие, и принимать обоснованные решения о реструктуризации деятельности или операционных изменениях.
Внешние данные также помогают компаниям быть в курсе отраслевых тенденций, чтобы они могли опережать конкурентов, а не гнаться за лидерами рынка. Имея это в виду, неудивительно, что 77% руководителей считают HR-аналитику главным приоритетом.
Заключение
Управление талантами является важным компонентом любой успешной бизнес-организации. Разработка правильных стратегий и подходов с самого начала является ключом к эффективному управлению кадровыми ресурсами, включая оценку культурной совместимости, создание вознаграждающих возможностей, поощрение достижений и постоянное обучение.
Принимая решения на основе данных, организации могут повысить вовлеченность и удовлетворенность сотрудников, что способствует повышению производительности и, в конечном итоге, долгосрочному успеху.
Source: 5 стратегий управления талантами, о которых должна знать каждая компания
