Генеральный директор PlayStation Гермен Халст реализует стратегию для снижения дорогостоящих рисков в разработке игр, особенно после неудачи стрелка для живого обслуживания СогласиеПолем Выступая в Financial Times, Халст подчеркнул важность ранней неудачи, заявив: «Я не хочу, чтобы команды всегда играли в это безопасность, но я хотел бы, чтобы мы, когда мы терпим неудачу, потерпели неудачу рано и дешево».
В ответ на СогласиеНеудачный запуск PlayStation увеличил надзор за своими собственными студиями. Халст объяснил: «С тех пор мы создали гораздо более строгие и более частые тестирование очень многими различными способами… преимущество каждой неудачи… то, что люди теперь понимают, насколько это необходимо [oversight] является.” Согласие По сообщениям, стоил Sony около 250 миллионов долларов и был закрыт всего через две недели после ее выпуска, что привело к закрытию студии FireWalk.
Халст контрастировал СогласиеВыступление с успехом Astro Botкоторый продал 1,5 миллиона экземпляров за первый месяц и 2,3 миллиона к марту. Следующий СогласиеПровал и отражает комментарии от финансового директора Sony Lin Tao, который признал, что стратегия живого обслуживания компании «не совсем идет гладко», Халст указал на переход от сильного внимания к играм в реальном времени.
Bungie’s Марафон Перезагрузка была бесконечно отложена, что еще больше сигнализирует об изменении стратегии. В настоящее время сосредоточено на развитии интеллектуальной собственности Sony в прочные франшизы, аналогично росту Astro BotПолем Он заявил: «Мы используем очень преднамеренный подход к созданию IP… понимая, как новая концепция может превратиться в культовую франшизу для PlayStation, которая затем может снова стать франшизой для людей за пределами игр».
Халст стремится создать культовые франшизы PlayStation, которые могут выходить за рамки игровой сферы.
