Чтобы эффективно управлять программным проектом, часто необходимо передать определенные аспекты проекта на аутсорсинг сторонним поставщикам. Хотя это может быть оптимальным способом выполнения работы, он также может создать ряд проблем. Понимая эти основные проблемы и предпринимая шаги для их смягчения, вы можете повысить свои шансы на успех при аутсорсинге программных проектов. Вот почему мы собираемся узнать обо всех возможных препятствиях, когда предприятия нанимают стороннюю компанию для работы над своими программными проектами.
Почему важен аутсорсинг программных проектов?
Аутсорсинг программного проекта — это просто процесс передачи разработки или обслуживания программного приложения сторонней организации. Аутсорсинг программных проектов с каждым днем становится все более популярным в мировой ИТ-индустрии и стал одним из IT тренды ближайшего будущего. Это не только популярно, но и важно для многих предприятий. Многие организации осознали важность аутсорсинга программного обеспечения и получают от этого множество преимуществ. Есть большое количество Причины популярности аутсорсинга программного обеспеченияв основном из-за преимуществ, которые они могут извлечь из этого подхода:
Экономическая эффективность
Согласно с К счастью, большинство компаний признают, что снижение затрат является основной причиной, по которой они передают свои проекты на аутсорсинг. Когда вы передаете проекты программного обеспечения на аутсорсинг, вам нужно платить только за услуги, которые вы получаете, что может быть намного дешевле, чем если бы вы занимались всем проектом самостоятельно. Кроме того, многие компании-разработчики программного обеспечения имеют эффект масштаба, который позволяет им предоставлять свои услуги по более низкой цене.
Доступ к квалифицированным специалистам
Дефицит квалифицированных разработчиков и накладные расходы на подбор ИТ-специалистов — две причины, побуждающие предприятия выбирать варианты аутсорсинга. Когда вы передаете свой программный проект на аутсорсинг, у вас будет доступ к команде квалифицированных специалистов по всему миру. Эти ИТ-специалисты обладают опытом и знаниями, необходимыми для быстрого и успешного завершения вашего проекта.
Более высокая производительность
При аутсорсинге программных проектов можно ожидать повышения эффективности. Это связано с тем, что нанятая вами команда профессионалов сможет работать лучше и работать вместе более эффективно, чем если бы вы занимались проектом самостоятельно, поскольку это команда, созданная для работы специально для ваших проектов на основе ваших требований. .
Лучшая гибкость
Когда вы отдаете свой программный проект на аутсорсинг, у вас будет возможность выбрать команду, с которой вы хотите работать. Это означает, что вы можете выбрать команду, обладающую навыками и опытом, необходимыми для успешного завершения вашего проекта. Кроме того, эта гибкость позволяет вам менять команды, если потребности вашего проекта меняются.
Гарантия качества
В конце концов, качество — это конечный результат, к которому вы стремитесь, начиная проект разработки программного обеспечения. Таким образом, аутсорсинг — это хороший способ убедиться, что нанятая вами команда профессионалов сможет предоставить вам высококачественный продукт. Это связано с тем, что многие аутсорсинговые компании имеют жесткие гарантия качества процессы, которые гарантируют, что производительность членов их команды и конечные результаты соответствуют вашим ожиданиям.
Легкая масштабируемость
У вас есть возможность увеличивать или уменьшать масштаб по мере необходимости, если вы отдаете свой проект на аутсорсинг, а не выполняете его собственными силами. Это означает, что вы можете добавить больше членов команды, если потребности вашего проекта возрастут. Кроме того, эта масштабируемость позволяет уменьшить размер вашей команды, если требования проекта снижаются.
Снижение рисков
Аутсорсинг вашего программного проекта может помочь вам снизить риски, связанные с проектом. Это связано с тем, что нанятая вами команда профессионалов сможет справиться с проектом более эффективно и результативно, чем если бы вы занимались проектом самостоятельно. Кроме того, команда профессионалов сможет использовать свой опыт для выявления и снижения рисков до того, как они станут проблемами. И последнее, но не менее важное: передав проекты экспертам, вы найдете нужных людей и нужные навыки для работы над вашими проектами и обратную связь, если они невозможны или нуждаются в корректировках. Поэтому процент отказов ниже и их легче предсказать, чем когда вы делаете это внутри компании.
8 наиболее очевидных проблем аутсорсинга программных проектов
Несмотря на конкурентные преимущества, которые вы имеете перед конкурентами, если вы отдаете свои ИТ-проекты на аутсорсинг, всегда будут некоторые недостатки и препятствия, с которыми вам придется столкнуться. Поэтому вам лучше получить подробное руководство по аутсорсингу разработки ПО и тщательно обдумайте все проблемы, прежде чем начать. Здесь мы перечислили 8 таких очевидных проблем, которые могут возникнуть при аутсорсинге ваших программных проектов:
1. Языковые барьеры
Одной из наиболее распространенных и очевидных проблем, возникающих при аутсорсинге, является языковой барьер. Когда вы работаете с командой, находящейся в другой стране, способ их общения будет отличаться. Это может привести к недопониманию и непониманию, что может негативно сказаться на проекте.
2. Разница часовых поясов
Еще одна распространенная проблема — разница часовых поясов. Как и в случае с языковым барьером, когда вы работаете с командой, находящейся в другом часовом поясе, могут возникнуть трудности с согласованием графиков и соблюдением сроков. Это часто может привести к задержкам в проекте или непредвиденным расходам.
3. Культурные различия
Культурные различия также могут рассматриваться как проблема при аутсорсинге. Могут быть различия в том, как выполняется работа, что может повлиять на проект. Например, могут быть различия в способах проведения собраний или принятия решений. Это часто может приводить к разногласиям и конфликтам внутри коллектива.
4. Отсутствие прозрачности
Прозрачность важна в любых отношениях, но она может быть особенно важна, когда речь идет об аутсорсинговых партнерствах. Необходимо иметь более четкое представление об ожиданиях, результатах и сроках проекта. Без прозрачности может быть сложно управлять проектом и следить за его ходом. Кроме того, прозрачность также должна исходить от партнера по аутсорсингу, предоставляя отчеты, обновления и доступ к своим инструментам управления проектами.
5. Трудности с общением
Независимо от языкового барьера и разницы часовых поясов, общение является ключом к любым успешным отношениям, но это может быть особенно сложно при работе с командой, находящейся в другой стране. Могут быть различия в способах коммуникации, которые могут повлиять на проект. Например, могут быть различия в способах использования электронной почты или совершения телефонных звонков. Это может привести к недопониманию и недопониманию.
6. Недостаток контроля
Когда вы передаете проект на аутсорсинг, вы отказываетесь от некоторой степени контроля над проектом. Это может быть сложно для некоторых компаний, поскольку они могут не привыкнуть работать с командой, над которой у них нет прямого контроля. Это часто может привести к разочарованию и конфликтам внутри команды.
7. Трудности с управлением
Аутсорсинг проекта программного обеспечения означает, что вы также передаете на аутсорсинг управление проектом. Это может быть сложно для некоторых компаний, поскольку они могут не привыкнуть работать с командой, над которой у них нет прямого контроля. Это часто может привести к разногласиям и конфликтам внутри команды с течением времени.
8. Низкое качество работы
Не все аутсорсинговые компании равны по качеству. Всегда найдутся те, кто работает некачественно. Это может негативно повлиять на проект и даже привести к задержкам или дополнительным расходам. Поэтому важно тщательно выбирать партнера по аутсорсингу, которому вы можете доверять в выполнении качественной работы.
Source: Некоторые из общих проблем аутсорсинга программных проектов