В этой статье мы объясняем советы по найму лучших удаленных сотрудников.
Значительная часть успеха компании связана с наймом подходящих кандидатов в нужное время. Удаленная работа стала новой нормой, но нанять высококвалифицированных кандидатов и виртуально их адаптировать может оказаться сложной задачей.
Процесс найма может быть достаточно напряженным при личном общении и еще более трудным в удаленной среде. Если вы планируете нанимать удаленных сотрудников для своей команды, следуйте этим советам по найму лучших специалистов.
Что вам нужно для найма удаленных сотрудников?
Вообще говоря, если вы не знаете, что ищете, вы никогда не найдете то, что вам нужно. То же верно и для работодателя. Это поможет, если у вас есть подробный перечень того, что вы ищете в своих удаленных сотрудниках. Перед тем, как начать, следует тщательно обдумать вопрос о найме.
Запросите видео, чтобы сэкономить время подходящих кандидатов
После публикации вакансии вы неизбежно получите больше заявлений, чем вы можете тщательно проверить. Поэтому важно быстро определить, какие кандидаты подходят для записи на собеседование. Один из лучших способов сделать это – попросить краткое введение в видео, в котором вы спросите некоторые подробности. Это не только подчеркнет серьезных кандидатов, но и даст вам еще один ресурс для принятия решения.
Ищите опыт и навыки общения
При рассмотрении заявлений о приеме на работу вы можете сначала взглянуть на опыт соискателя. Однако вы также можете принять во внимание их прошлый опыт работы и навыки межличностного общения. Если кандидат постоянно переходит с работы на работу, его или ее преданность делу и трудовая этика могут стать проблемой. Кандидаты с многолетним опытом работы в своем резюме обычно указывают, что они были постоянным источником хорошей работы для кого-то другого. В дополнение к твердым навыкам и опыту важно интерпретировать их мягкие навыки и то, как они могут вписаться в культуру компании.
Настройте виртуальное собеседование и попросите небольшое задание
Даже если вы нанимаете удаленных сотрудников, вам необходимо знать, кто они такие как человек и как удаленный сотрудник. Для этого попросите их пройти собеседование на платформе вроде Увеличить и заранее запросите небольшую задачу. Это может быть так же просто, как заполнение анкеты личности или любое задание, которое дает вам более подробную информацию о выборе лучших кандидатов.
Иметь четкие ожидания и руководящие принципы
После найма одного или нескольких удаленных сотрудников одним из наиболее важных шагов является четкое руководство и ожидания. Распространенная ошибка – просто дать им задание и предположить, что они выполнят эффективную работу для ваших нужд. Ожидания должны быть предельно ясными и записанными. Они должны охватывать все, от рабочего времени, стандартных процессов, времени отклика, корпоративной культуры и всего остального.
Не забывайте строить рабочие отношения
Переход в удаленную среду может быть сложной задачей, поскольку устраняется элемент личного присутствия. Несмотря на сложность, важно помнить, что вы строите отношения со своими новыми сотрудниками. Понимание того, как согласовать амбиции нового сотрудника с целями компании, принесет обоюдную выгоду для всех участников. Каждый человек мотивирован по-разному, и очень важно понять это с самого начала. Создание прочного фундамента начинается с четкого общения и знакомства с вашими сотрудниками, что очень важно для успеха.